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Wer wir sind,
wie wir denken –
und was wir für
Sie tun können.

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TMS Controlling:
Kontrolle ist gut, Steuerung ist besser

Erfahrene Unternehmer wissen: eine transparente Gestaltung betrieblicher Prozesse ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg. Nur wenn Sie identifizieren, wo in Ihrem Unternehmen Geld verdient (oder verloren) wird, können Sie langfristig profitabel wirtschaften. Wenn diese Informationen dann noch effizient, aktuell und professionell erstellt werden, macht Controlling sogar richtig Spaß!

Mit TMS Controlling helfen wir Unternehmern

  • den aktuellen Status des Unternehmens jederzeit beurteilen zu können
  • eingefahrene Wege in Frage zu stellen
  • Zahlen und Geschäftsvorfälle zu verknüpfen
  • einen Regelkreis zu etablieren, der laufende Verbesserungen anstößt
  • die Performance des Unternehmens zu optimieren

Was wir für Sie tun können

Durch TMS Controlling verbessern wir mit Ihnen die Steuerungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens. Im Fokus steht dabei der Aufbau eines auf Sie zugeschnittenen Berichts- und Controlling-Systems. Mit Prozessoptimierungen stellen wir sicher, dass Sie kurzfristig Zugriff auf alle wesentlichen Informationen über die Performance Ihres Unternehmens haben.
Das Wissen um die wichtigsten Zahlen ist jedoch nur der erste Schritt. Aus den Ist-Daten und Abweichungen zu Planungen ergeben sich laufend Ansätze für notwendige Veränderungen und mögliche Verbesserungen.

Wie wir vorgehen

Zunächst erarbeiten wir ein maßgeschneidertes Berichts- und Controlling-System. Statt mit unübersichtlichen Zahlenkolonnen zu jonglieren, konzentrieren wir uns auf die Kennzahlen, die zur fundierten Steuerung Ihres Unternehmens wirklich wichtig sind. Dazu gehört für uns auch:

  • interne Zielvorgaben und regelmäßige Zielrevisionen
  • Überprüfung und Optimierung der Unternehmensstrategie
  • Ableitung von Unternehmensplanungen und Durchführung regelmäßiger Plan-Ist-Vergleiche zur Aufdeckung von Planabweichungen
  • Aufbau eines aussagekräftigen externen Berichtswesen (z.B. für Finanzierungspartner)

Im zweiten Schritt erarbeiten wir gemeinsam Prozesse und Strukturen, um die gewonnenen Informationen nachhaltig zu nutzen. Dazu gehören:

  • regelmäßige Geschäftssteuerungssitzungen
  • erfolgsorientierte Vergütungsmodelle, um die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern
  • ständig gepflegte und umzusetzende Maßnahmenpläne, um den Prozess laufender Verbesserungen sicher zu etablieren

Sie wollen erfahren, was TMS im Controlling konkret für Sie tun kann?
Ihre Fragen zu unserem Beratungsangebot beantworten wir gerne persönlich.
Rufen Sie uns einfach an unter +49 221 283020 oder mailen Sie uns das ausgefüllte Kontaktformular.

Lesen Sie hierzu auch unseren Fachbeitrag Controlling im Mittelstand [Download als PDF]