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Wer wir sind,
wie wir denken –
und was wir für
Sie tun können.

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TMS Wachstumsberatung:
Vorsprung durch optimales Wachstum

Ob Start-up in der Etablierungsphase oder erfolgreicher mittelständischer Betrieb: schnelles Wachstum ist eine echte unternehmerische Herausforderung. Oft stürzen Unternehmen vom Wachstums-Gipfel direkt in die Krise, weil zu planvollem Handeln scheinbar keine Zeit war. Krisenmanagement statt Erfolgsgeschichte?

Mit der TMS Wachstumsberatung

  • entwickeln Sie individuelle Wachstumsstrategien
  • optimieren Sie Ihr Führungs-Instrumentarium
  • verbessern Sie Ihre Kalkulation und Margenermittlung
  • schaffen Sie eine optimale Finanzierungsstruktur
  • bringen Sie Marktpotenziale und Vertriebsleistung in Einklang
  • passen Sie die Organisation und Personalstruktur den zunehmenden Herausforderungen im Wachstum an

Was wir für Sie tun können

Im Rahmen der TMS Wachstumsberatung entwickeln wir gemeinsam konkrete Zielvorgaben und eine marktorientierte Strategie für eine nachhaltige Zukunftssicherung. Mit einer transparenten Aufbau- und Ablauforganisation und einer bedarfsgerechten Finanzierung kann Ihr Unternehmen mit dem Erfolg wachsen. Hierfür erarbeiten wir mit Ihnen zusammen plausible Ertrags- und Finanzplanungen, eine klare Linie zur Vorbereitung von Finanzierungsgesprächen und erstellen Soll-Ist-Abgleiche und Maßnahmen zur Gegensteuerung bei Abweichungen.

Wie wir vorgehen

Die fünf Säulen der TMS Wachstumsberatung sind:

  1. Strategische Zukunftssicherung
    1. Überprüfung der strategischen Ausrichtung
    2. Formulierung und Kommunikation des Unternehmensleitbildes
    3. Implementierung strategischer Planungsprozesse
  2. Finanzierung
    1. Überprüfung und Bewertung der Finanzierungsstruktur
    2. Sicherung der kurz- und mittelfristigen Liquidität über Innen- und Außenfinanzierungsmaßnahmen
    3. Erarbeitung eines schlüssigen Finanzierungskonzepts auf Basis der strategischen und operativen Planung
  3. Markt und Vertrieb
    1. Ableitung von Markt- und Vertriebsstrategien auf Basis der Unternehmensstrategie
    2. Optimierung der Vertriebsorganisation und konsequente Ausrichtung an den Marktanforderungen
    3. Optimierung des Vertriebscontrollings
  4. Planung/Controlling
    1. Ableitung der operativen Planung auf Unternehmens- und Bereichsebene
    2. Sichtung, Bewertung und Optimierung des Controlling-Instrumentariums
    3. Implementierung der Steuerungsinstrumente im Unternehmen
    4. Optimierung des Berichtswesens und der internen Kommunikationsstruktur
  5. Organisation/Personal
    1. Überprüfung und Neuausrichtung der Führungsstrukturen
    2. Optimierung der Personalauswahl und Personalentwicklung
    3. Erarbeitung von Motivations- und Kommunikationskonzepten
    4. Ausrichtung wesentlicher betrieblicher Prozesse auf die im Wachstum erforderlichen organisatorischen Veränderungen

Sie wollen erfahren, was TMS in der Wachstumsberatung konkret für Sie tun kann?
Ihre Fragen zu unserem Beratungsangebot beantworten wir gerne persönlich.
Rufen Sie uns einfach an unter +49 221 283020 oder mailen Sie uns das ausgefüllte Kontaktformular.

Lesen Sie hierzu auch unseren Fachbeitrag Auch in Krisenzeiten nur systematisch expandieren [Download als PDF]