TMS Beratung für Familienunternehmen:
Unternehmerfamilien professionell managen
Wenn Familienunternehmen größer werden, wachsen auch die Herausforderungen an alle Stakeholder. Der Grund: Die zwei Systeme – Unternehmen und Familie – verfolgen meist unterschiedliche Interessen. Bei Nachfolgeregelungen, neuen Gesellschaftern oder dem professionellen Aufbau von Governance-Strukturen müssen familiäre Erwartungen und unternehmerische Machbarkeit in Übereinstimmung gebracht werden.
Mit der TMS Beratung für Familienunternehmen
- definieren Sie unternehmerische Zielsetzungen unter Berücksichtigung familiärer Rahmenbedingungen
- fixieren Sie verbindliche Verantwortlichkeiten und Prozesse
- entwickeln Sie Maßnahmen und Instrumente zur Optimierung von Management, Kapital und Governance
- gestalten Sie erfolgreich Nachfolgeprozesse
- sichern Sie die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Was wir für Sie tun können
Um unternehmerischen Erfolg und familiäre Stabilität zu sichern, müssen Management und Unternehmerfamilie Hand in Hand arbeiten. Mit einem strategisch-betriebswirtschaftlichen Ansatz schaffen die TMS-Beratungsexperten die Grundlagen für funktionierende Familien- und Unternehmens-Strukturen. So wird die Brücke zwischen Tradition und Innovation geschlagen.
Wie wir vorgehen
In der TMS Beratung für Familienunternehmen arbeiten wir nach einem klar abgesteckten Fahrplan. Als Unternehmer bzw. Gesellschafter haben Sie jederzeit volle Transparenz über den Projektstatus.
1. Erste Familienkonferenz
Nach Sichtung der vorhandenen Unterlagen und der Definition der unternehmerischen und persönlichen Erwartungen in Einzelgesprächen mit den Beteiligten identifizieren wir in einer ein- bis zweitägigen Veranstaltung die familiären Rahmenbedingungen (Werte, Rollen, Ziele).
2. Family-Business-Map
Für die Bereiche Management, Kapital und Governance stellen wir den Ist-Zustand dar und erarbeiten in weiteren Workshops mit Ihnen, welche Änderungen erforderlich sind, um die Handlungsfähigkeit der Familie und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
3. TMS-Konzeptpapier
Die zukünftige Family-Business-Map definiert die Zielsetzungen in den Bereichen Management, Kapital und Governance. Wir erarbeiten Maßnahmen und Instrumente, mit denen diese Ziele realisiert werden können. Resultat für Sie: Ein schriftliches Konzeptpapier zur Vorbereitung auf die Diskussion.
4. Zweite Familienkonferenz
In einer weiteren Zusammenkunft diskutieren wir auf Basis des Konzeptes gemeinsam über den richtigen Weg und mögliche Maßnahmen für das professionelle Management der Unternehmerfamilie. Dazu gehören üblicherweise:
- eine Familiencharta als verbindliche Richtlinie für alle Beteiligten
- die Festlegung von Familienverantwortlichen
- eine Family-Balanced Scorecard
- sowie regelmäßige Treffen, zum Beispiel Familienkonferenzen
Sie wollen erfahren, was die TMS Beratung für Familienunternehmen konkret für Sie tun kann?
Ihre Fragen zu unserem Beratungsangebot beantworten wir gerne persönlich.
Rufen Sie uns einfach an unter +49 221 283020 oder mailen Sie uns das ausgefüllte Kontaktformular.
